Dành cho người sáng lập
BÀI VIẾT
Dành cho người sáng lập
Tư duy sản phẩm và những quyết định xây dựng thiết thực cho người sáng lập, dù bạn không chuyên công nghệ.
Dành cho người sáng lập
Dành cho người sáng lập
Khi nào nên mua phần mềm, khi nào nên xây MVP nội bộ?
Các tiêu chí để chọn phần mềm có sẵn, lớp tích hợp hoặc MVP nội bộ cho một điểm nghẽn vận hành.
Dành cho người sáng lập
Cách gom thông tin khách hàng để founder ưu tiên việc mỗi ngày
Founder cần một bảng quyết định theo khách hàng, không cần thêm một nơi lưu dữ liệu rời rạc.
Dành cho người sáng lập
Cách xử lý yêu cầu tùy biến tính năng B2B mà không lệch sản phẩm
Nhận làm tính năng riêng để chốt hợp đồng B2B dễ biến startup thành công ty gia công. Đây là cách từ chối khéo léo để giữ chuẩn sản phẩm.
Dành cho người sáng lập
Cách thiết kế bảng điều hành hai tầng cho founder
Một cách dựng nhịp điều hành tuần để founder không bị cuốn vào từng việc nhỏ.
Dành cho người sáng lập
Quy trình điều hành tuần cho founder và đội ngũ nhỏ
Một lịch tuần rõ ràng giúp founder bớt phản ứng theo tin nhắn và giữ đội nhỏ đi đúng hướng.
Dành cho người sáng lập
Scorecard quyết định xây tiếp, đổi hướng hay dừng sản phẩm
Một cách thực tế để founder ra quyết định sản phẩm khi dữ liệu còn mỏng và đội ngũ chưa dư sức.
Dành cho người sáng lập
Kế hoạch 90 ngày đưa AI vào quy trình làm việc của founder
Founder không cần làm lại cả công ty để bắt đầu với AI, chỉ cần một nhịp 90 ngày đủ rõ.
Dành cho người sáng lập
Cách xử lý các quyết định tồn đọng của founder mỗi tuần
Nợ quyết định khiến founder chậm lại khi sản phẩm, đội ngũ và AI cùng mở rộng. Bài viết chỉ ra dấu hiệu và cách xử lý từng tuần.
Dành cho người sáng lập
Cách sắp lịch làm việc khi founder dùng AI agent
Một cách sắp xếp lại tuần làm việc để AI agent giúp founder nhẹ tay hơn, nhưng đội ngũ vẫn biết ai chịu trách nhiệm.
Dành cho người sáng lập
Founder nên tự bán hàng thế nào khi chưa có đội sales?
Cách founder đội nhỏ giữ nhịp bán hàng khi chưa có đội sales riêng: chọn việc cần theo dõi, phản hồi đúng lúc và không bỏ sót lead.
Dành cho người sáng lập
Cách định giá sản phẩm số giai đoạn đầu theo giá trị khách hàng
Giá rẻ không giúp bạn có khách. Giá đúng mới giúp bạn sống sót.
Dành cho người sáng lập
Founder nên giao bớt việc vận hành nào để tập trung tăng trưởng?
Cách founder thoát bẫy vận hành để quay lại tăng trưởng: nhận diện việc đang kéo mình xuống và chọn quy trình nên giao bớt trước.
Dành cho người sáng lập
Cách lập ngân sách xây MVP theo phạm vi và mục tiêu kiểm chứng
Cách xác định ngân sách xây MVP giai đoạn đầu, tránh làm quá rộng và biết khoản nào nên đầu tư trước để kiểm chứng sản phẩm.
Dành cho người sáng lập
Khi nào founder nên thuê đội xây sản phẩm thay vì tự làm?
Cách nhận biết thời điểm nên thuê đội xây sản phẩm, khi nào chỉ cần prototype và khi nào nên tự kiểm chứng thêm trước khi đầu tư.
Dành cho người sáng lập